宝石科技工作暨科协工作会议讲话稿
发布时间：2008-01-20 00:00:00 来源： 阅读次数：3383
创新、创新、再创新
为建设创新宝石、和谐宝石、生态宝石而奋斗
——在宝石科技工作暨科协工作会议上的讲话
宝石集团科协主席 葛群力
各位领导、同志们：
晚上好！
首先，我非常感谢公司领导和同志们对我的信任，推选我兼任公司的科协主席。我将尽我所能，依靠大家的共同努力，争取上级领导的关心支持，努力把公司的科技事业和科协工作抓好。
今天，公司召开2006年科技工作暨科协工作会议，主要目的就是突出自主创新这个主题，围绕公司今年的奋斗目标和“十一五”规划，明确科技工作、科协工作的主要任务，落实相关措施，动员全体科技工作者、管理人员和广大员工，进一步增强自主创新意识，提高自主创新的能力，振奋精神，开拓奋进，为把宝石建设成为自主创新型企业而努力奋斗。
下面我讲三个问题：
一、公司科协的职能和定位。作为企业里的科协组织，其职能不能完全等同于党委政府的科协。我们公司的科协应当成为全公司科技工作的综合协调机构，发挥上情下达、下情上传的桥梁和纽带作用，既对着省、市、区科协，又对着省科技厅，市、区的科技局。同时，公司科协也要成为全体科技人员之家。
二、2006年科技工作的指导思想和工作重点
根据公司“十一五”规划的宏伟目标，科技工作的指导思想是：以自主创新为主题，以建设创新型企业为目标，集思广益、重点突破，为实现“十一五”规划目标提供强大的智力支持。
据此，2006年科技工作的主要任务有三个方面：
1、聚焦科技创新
国际著名的企业管理专家指出，聚焦能力是企业成功关键中的关键。现在，我们企业的焦点化力量就是科技创新的能力，就是说我们要倾斜力量，把力量集中到科技创新这个焦点上来。2006年公司科技创新要在以下三个方面有所突破：
（1） 开发出国家级新产品，力争获国家、省、市级新产品10项以上；全年研发新产品不少于15项；
（2） 在发明专利方面有突破，力争发明专利10项以上，各种专利50项以上；
（3） 科技论文20篇以上，其中在市级以上刊物发表的优秀论文5篇以上；
2、实施卓越绩效模式
卓越绩效评价准则标准反映了现代经营管理最先进的理念和方法，是世界级企业成功经验的总结。我们宝石从去年开始导入卓越绩效模式，可以这么说，过去十年，宝石“面壁十年图破壁”，已经铸就了辉煌；今天，宝石到了“而今迈步从头越”的时候了，要通过管理创新，脱胎换骨，伐毛洗髓，重构管理模式。这是我们再创灿烂明天的必然选择。今年管理创新的目标是：争取卓越绩效考评进现场；已经拥有的“中国名牌”、“中国出口名牌”、“国家火炬计划高新技术企业”、“省级企业技术中心”等要复评合格。
3、开展全员创新
创新并不是什么神秘的事，也不仅仅是科技人员的事。新产品的开发是创新，新技术的应用是创新，新材料、新工艺的使用是创新，新的管理流程也是创新，一切小改小革小发明都是创新。在我们企业的生产、经营、管理和企业文化建设中，可以创新的空间很大。解放思想无止境，创新同样无止境。只有人人都有创新的意识，人人都想着创新，时时都做着创新的梦，汇集起来，就是一股强大的创新洪流。因此，我们强调全员创新，人人参与。
今年，我们要广泛开展五项竞赛活动，第一，开展提合理化建议竞赛；第二，开展小改、小革、小发明及采用新工艺、新技术、新材料、新方法等创新竞赛；第三，开展科技论文、QC成果竞赛；第四，开展争当创新能手、优秀科技工作者、优秀科技带头人竞赛；第五，开展以争创国家级新产品、发明专利为突破口的新产品开发竞赛。
三、实现上述任务的主要措施和要求
1、明确责任、狠抓落实
今年科技工作的任务很重，应当抓住重点，明确责任，狠抓落实：
技术中心承担着科技创新的繁重任务，今年要在开发出国家级新产品及发明专利方面有所突破。要用好公司促进新产品开发的各项政策，调动全体科技人员的积极性和创造性，搞好新产品开发和科技论文撰写，完成公司新产品开发15项、专利50项及省级技术中心复评合格等任务。
企业发展部（科协秘书处）应深入研究和领会国家、省、市有关政策，做好项目组织的协调，搞好国家、省级科技创新项目、重点技术改造项目、重点新产品开发项目的立项申报、鉴定验收，争取并利用好国家相关优惠政策。组织科技创新竞赛，全年科技创新成果突破100项。要承担起组织实施卓越绩效模式工作，并取得突破。
企业发展部（科协秘书处）会同人力资源部，制定、和执行有关鼓励创新的激励政策，用政策调动和保持广大员工创新积极性。人力资源部对创新成果及时表彰奖励，并建立创新人才库。
总经办要加强对各部门的考核监督。要利用各种渠道及时搜集并沟通最新的动态信息，快速灵活反应，为公司领导出谋划策。要与品牌部、工会、共青团、科协一起，组织一批有份量的对内对外宣传文章，形成强有力的舆论氛围，为公司争取各方面荣誉。
各部门、各单位要在公司重大创新项目上统一行动、相互协调和支持。要按照卓越绩效评价准则提供的“方法、展开、学习、整合”模式，完善本部门的业务流程、各项制度并加以落实和完善，不断实施管理创新。同时将本单位、本部门创新计划落实到人，使今年科技创新、管理创新、全员创新有新成果、新突破。
2、制订政策，激励创新
为了充分调动广大科技人员、管理人员和全体员工的创新积极性和创造性，公司制订了一系列的激励政策，在精神上、物质上对做出创新成绩的给予表彰奖励。
如采取项目负责制，对国家级新产品项目、发明专利项目等予以重奖，创新发明的视实际效果，给予1万－10万元的奖励；如鼓励岗位创新、岗位成才，推荐或评聘相应技术职称和工人技师，评上的享受相应待遇；如评选优秀科技论文、优秀科技工作者、优秀拔尖人才，对重大的拔尖人才给予1千－1万元的奖励，并推荐到市、省、国家表彰奖励，对取得荣誉称号的享受相应薪酬待遇；如鼓励引进资金、引进项目、争取国家、省重点科研改造项目及贴息、扶持资金等优惠政策；鼓励群众性的合理化建议、提案、QC成果、小改、小革、小发明等创新活动。只要提出合理化建议，经认定，就给予5-10元的奖励，每个车间每月不少于10条合理化建议，每个部门每月不少于5条合理化建议，达不到任务数的，每少一条扣10元。凡合理化建议以上创新获奖名单均刊登报刊上，其中重大创新项目给予3千－1万元奖励，并可用员工名字命名。有关激励政策的具体规定以公司文件为准。
3、加强领导，营造氛围
公司各级领导都要认清形势，振奋精神，加强对科技工作的组织领导。公司已经把科技创新工作作为公司发展的战略举措。各单位、各部门领导都要把任务分解落实到班组、落实到人；要检查、考核，跟踪落实，把工作做实做细；要利用各种媒体、渠道加强创新舆论宣传和创新氛围的营造，要营造一种宽容的、允许失败的创新氛围。
我们科协组织要充分发挥桥梁、纽带作用，与工会、共青团等群众组织密切配合，组织开展各种创新竞赛活动，鼓励广大全体员工特别是科技、管理人员，在科技工作中建功立业。为适应创新工作的要求，科协组织下设科技学组、管理学组和秘书处，分别负责各项创新活动的立项、评审、推荐、交流和对内、对外联络协调等工作。
各位领导、同志们，
今年的科技任务已经确定，创新的号角已经吹响。让我们在集团公司的领导下，迅速行动起来，为提高公司的自主创新能力，建设创新型企业，实现公司今年及“十一五”规划的宏伟目标而努力奋斗！
谢谢！